Aus Sicht eines Scrum Masters mit 12 Jahren Berufserfahrung ist das Werk besonders wertvoll, weil es nicht bei Frameworks und Methoden stehen bleibt, sondern die tiefgreifenden kulturellen und organisatorischen Veränderungen adressiert, die für echte Agilität notwendig sind. Stärken: Die Autoren machen deutlich, dass Skalierung nicht einfach die Multiplikation von Scrum-Teams bedeutet, sondern ein radikales Umdenken in Bezug auf Führung, Verantwortung und Zusammenarbeit

Das Buch beschreibt den kompletten Test Zyklus sehr im Detail und ist auch ausserhalb agile Vorgehensweisen sehr zu Empfehlen. Die Qualitätssicherungsmethoden und Vorgehensweisen lassen sich gut in Hybridmodelle integrieren. Hier ist fuer jeden etwas dabei, Wasserfall, Agile, Scrum und Hybrid.
Das Thema Testautomatisierung wird sehr detailiert beschrieben, was grade zur Zeiten von AI ein Hot Topic ist.
Ich hätte mich über ein breiter gestaffeltes Angebot an Werkzeugen gefrreut, zum Beispiel Panaya, welches auf SAP spezialisiert test automatisieren kann.

Das Buch begleitet einen entlang des Weges zur Implementierung des agilen Denkens ins Testing, von der Grundlagen in agiles Entwicklung bis hin zu Best Practice Tipps bei der Dokumentation und Automatisierung von Tests. Die Einführung in agiles Entwickeln ist zwar sehr gut gemacht, dennoch, ohne vorherige Kenntnisse in dem Gebiet wird der Rest vom Buch möglicherweise trocken erscheinen. Das Buch ist streckenweise sehr theoretisch, zum Glück aber sind die Beispiele sehr anschaulich und aus echten Projekten entstanden. Im vierten Kapitel wird dann die Rolle der testenden Person erläutert. Die Autoren betonen, dass es hier nicht nur um den Tester/ die Testerin geht, sondern um das Team als Ganze. Würden alle nicht-testenden Personen im Team dieser Kapitel lesen, wären vermutlich bei den meisten Testern viel Stress erspart. Ich schätze sehr, dass nicht nur die Best Practice erklärt wird, sondern dass auch auf die typischen Fehler aufmerksam gemacht wird. Das Buch hat mir gefallen und ich habe einiges gelernt, dennoch es muss alle klar sein, dass die Umsetzung ein strenges Commitment von allen voraussetzt.

ist der Tenor dieses Buches und er wird gut begründet. Agil bedeutet inkrementell und iterativ, es gibt also ständig Neues zu testen. Außerdem können Tester bei der Anforderungsanalyse und Dokumentation wesentliche Beiträge leisten: um sicherzustellen, dass die Erfüllung der Kundenanforderungen gewährleistet ist müssen sie diese kennen und beschreiben. Das Buch geht gut auf Organisation, Durchführung und Dokumentation von Tests ein, immer mit speziellem Blick auf "agile".
Gestört hat mich die zu umfangreiche Darstellung agiler Techniken: dazu gibt's genug andere und tiefergehende Literatur. Auch mag ich es eher "concise" als umfangreich, aber das finde ich in kaum einem Buch.
Insgesamt habe ich vieles gefunden, was ich zum Thema "agile & testing" finden wollte. Die Lektüre hat sich definitiv gelohnt.

Wenn Ihnen V-Modell, Scrum und Begriffe aus dessen Umfeld wie Regressionstest, Sprint, Smoke-Tests, Backlog, .. schon etwas sagt, dann ist dieses Buch für Sie geschrieben!
Falls nicht, ist hohe Motivation, empathisches Begriffsverständtnis und/oder etwas Einarbeitung hilfreich. Ein Glossar bzw. ein eigenes Kapitel - vor allem zu Scrum - am Anfgang des Buches mit entsprechender weiterer Verlinkung der Begriffe im Text hätte dem Buch sicher gutgetan.
([Scrum] wird zwar explizit dargestellt, dessen Termini/Konzepte allerdings nicht weiter erklärt, z.B. "Was ist z.B. ein Sprint"?).
Eine sehr gute Darstellung der historischen SW-Entwicklung bzw. des SW-Engineerings hin zu agilen Praktiken, die Lust aufs weiterlesen macht. Unterschiede zum 'klassisch-nicht-agilen Vorgehen' werden auch anhand vieler Beispiele klar und deutlich dargestellt. Möglichkeiten und Fallstricke werden anhand vieler Schilderungen aus der Praxis gut verdeutlicht.
Manchen Übersetzungen kommt der zusätzliche englische Originalbegriff dem Verständtnis zugute (z.B. "Fachlich orientiert - business facing"). Zeitweise irriterend empfand ich, wenn nur der englische Begriff verwendet wurde (z.B. 'deployt' oder 'committen'). Stringenter und angenehm hingegen, wenn zum deutschen Äquivalent der engl. Originalaudruck in Klammern angefügt wurde.
Unterschiede zum und Übergänge vom 'klassischen nicht-agilen Vorgehen' werden auch anhand vieler Beispiele prägnant bewußt. Auch wird auf neuere Entwicklungen, wie bereits von anderern Rezensenten angeführt, eingegangen.
Ein Detail - hinsichtlich des persönlichen Austausches im Team wird ein ('klasisches'..) lokales Nebeneinander favorisiert, sicher nicht unbegründet! Kommunikations-Toos wie z.B bei international verteilten Teams schneiden in der Darstellung/Bewertung hingegen schlechter ab. Weiterentwicklungen, die das kulturell geprägte mindset an dieser Stelle positiv verändern, wären vielleicht Möglichkeiten 'kommender Buch-Interationen' ?..
(Und.. eine Notiz am Rande - leider ist die 'begleitende Buch-Hompage' großteils von 2013.. )
Summarisch - 5 Sterne für Scrum-Praktiker, 4 Sterne für 'noch-nicht'..

Das Buch bietet eine fundierte Einführung in die Welt des agilen Testens. Besonders überzeugend sind die umfassende Darstellung des kulturellen Wandels hin zu agilen Arbeitsweisen sowie die praxisnahen Erfahrungsberichte aus Unternehmen wie OTTO. Die Autoren veranschaulichen, wie sich die Rolle der Tester vom klassischen Prüfer hin zum proaktiven Qualitätscoach entwickelt hat. Auch die anschauliche Beschreibung agiler Methoden wie Scrum, Kanban und Continuous Integration sowie der Einsatz von Testautomatisierung machen das Buch zu einem wertvollen Ratgeber.

Für alle, die agile Softwareentwicklung nicht nur theoretisch, sondern konkret in der Praxis erfolgreich leben wollen, ist dieses Buch uneingeschränkt zu empfehlen.

Gerade das Thema Agilität wird in der heutigen Zeit als Buzzword genutzt und somit als Allheilmittel verkauft. Es ist schön dabei zu sehen bzw. zu lesen, dass gerade dieses Werk hier anders vorgeht. Wo gerade bei vielen der Ansatz besteht (gerade bei Führungskräften), dass alles damit nun viel schneller und besser wird, geht dieses Werk auch darauf ein, dass das Team ein wichtiger Faktor zum Gelingen dieses Ansatzes ist.
Die testphasen werden intensiv beleuchtet und die Tipps und Tricks sowie möglichen Fallstricke werden gut dargestellt. Es liest sich gut und aufgrund der Komplexität des Themas wird trotzdem auf eine gute Verständlichkeit geachtet. Das ist wirklich toll.
Auch wenn, wie bei den vorherigen Rezessionen zu lesen, der Tiefgang bei dem ein oder anderen Kapitel etwas mehr hätte sein dürfen, so möchte ich darauf hinweisen, dass dies den Umfang des Buches gesprengt hätte. gerade das Thema KI und Testing ist so im Wandel, dass man durchaus allein dafür ein eigenes Werk mittlerweile erstellen könnte.
Für mich als Anfänger war und ist es jedoch ein wertvolle Hilfe und da mein Sohn nun als angehender Entwickler auch ein gutes Werk für diese Thematik benötigt, kann ich es nur empfehlen und hoffe, dass es noch vielen Praktikern weiterhilft.

Worum geht es in diesem Buch?

Aus meiner persönlichen Sicht versucht das Buch, die Frage zu beantworten, ob und wie ein Tester in ein agiles Team integriert werden kann und sollte. In meinem beruflichen Umfeld begegne ich häufig der Ansicht, dass Tester in agilen Projekten nicht mehr erforderlich seien – schließlich gelten User Stories als abgeschlossen, sobald die Akzeptanzkriterien erfüllt sind.

Die Autoren vertreten jedoch, wie ich finde, eine andere Perspektive: Sie sehen die Rolle des Testers weiterhin als zentral – insbesondere bei der Sicherstellung der Qualitätsanforderungen im agilen Entwicklungsprozess.

Ich fand das Buch interessant und informativ. Es hat mir neue Perspektiven auf die Rolle von Testern in agilen Teams eröffnet.

Egal ob man nach istqb+ zertifiziert ist, als scrum master oder Business Analyst in der IT arbeitet: Dieses Buch gibt wertvolle Einblicke wie Tests in einem agilen Umfeld gelingen! Besonders das Kapitel zu den zu vermeidenden Fehlern bei der Testautomatisierung hat mir gut gefallen.

Das Buch gibt einen guten Einblick zum Stellenwert des agilen Testens. In diesem Zusammenhang wird auf die Problematik hingewiesen, dass das Verständnis betreffend agilem Projektmanagements noch immer defizitär ist. Dieses hat Auswirkungen auf alle Bereiche eines solchen Projektes und liefert letztendlich unbefriedigende Ergebnisse.
Im Buch wird klar herausgearbeitet, was unter agilem Handeln zu verstehen ist und welche Vorgehensweise als effektiv betrachtet werden kann. Als Beispiel werden die oftmals auftretenden Fallstricke beim Einsatz von SCRUM dargestellt und mit Nachdruck auf den Erfolgsfaktor TEAM hingewiesen. Diesbezüglich wird reflektiert, wie sich die Rolle der Tester in den Teams verändern und die Zusammenarbeit mit Entwicklern und anderen Teammitgliedern verbessert werden kann.
Im Rahmen des Testmanagements wird ein weiteres Augenmerk auf die Dokumentation im agilen Testing gelegt. Hier wird klar herausgearbeitet, dass der Fokus auf funktionierender Software liegt und nicht auf umfassender Dokumentation. Es geht eher darum, sie relevant und vor allem zeitnah zu gestalten. Die Dokumentation sollte kontinuierlich aktualisiert und angepasst werden, um Änderungen in der Software widerzuspiegeln.
Im Ganzen gesehen werden erprobte Ansätze aus der Praxis vorgestellt und praktische Antworten auf Fragen gegeben, die sich in jedem agilen Projekt wiederfinden. Die Autoren bieten in Ihrem Buch Antworten auf die Herausforderungen, die sich durch die agile Softwareentwicklung für das Testen ergeben. Mir persönlich hat genau dieser Praxisbezug und der gezielte Blick auf Lösungsansätze besonders gut gefallen.