Wer sich als Führungskraft fragt, wie sich Generative KI sinnvoll in den Führungsalltag integrieren lässt, findet in diesem Buch einen gut strukturierten und praxisnahen Einstieg. Der Anspruch der Autoren, Orientierung zu geben, Hintergründe verständlich zu erläutern und konkrete Hilfestellungen für den Einsatz von GenAI als Werkzeug, Sparringspartner und Co-Creator zu liefern, wird aus meiner Sicht weitgehend erfüllt.
Besonders gelungen finde ich den Aufbau: Das Buch führt zunächst verständlich in die Grundlagen von GenAI ein und spannt anschließend den Bogen zu konkreten Fragestellungen aus Organisations- und Führungsalltag. Es geht dabei nicht nur um Technologie, sondern vor allem um die Auswirkungen auf Führung, Mitarbeitende, Entscheidungen und Geschäftsmodelle. Dadurch rückt der Mensch konsequent in den Mittelpunkt.
Positiv hervorzuheben ist die verständliche Sprache. Auch Leser:innen ohne technischen Hintergrund können den Erläuterungen gut folgen. Zahlreiche Praxisbeispiele helfen dabei, Chancen und Risiken von GenAI greifbar zu machen. Statt abstrakter Konzepte arbeiten die Autoren immer wieder an konkreten Problemstellungen, was den Transfer in die eigene Praxis erleichtert.
Hilfreich sind auch die entwickelten Modelle wie CLEAR, das Kompetenzmodell einer GenAI-versierten Organisation oder TERA-LENS. Sie bieten Führungskräften einen strukturierten Orientierungsrahmen, um die eigene Rolle zu reflektieren, Handlungsfelder zu identifizieren und die Einführung von GenAI systematisch anzugehen. Dadurch eignet sich das Buch weniger als klassische Lektüre für einen Abend, sondern vielmehr als Nachschlagewerk, zu dem man immer wieder zurückkehrt.
Ganz ohne Kritik ist das Buch für mich allerdings nicht. Die zahlreichen Tabellen und wiederkehrenden Darstellungsformen erleichtern zwar das Nachschlagen, bremsen aber den Lesefluss. Wer das Buch am Stück lesen möchte, könnte sich stellenweise durch die Gleichförmigkeit etwas ermüdet fühlen. Zudem ist der thematische Anspruch sehr breit. An einigen Stellen hätte ich mir weniger Themenvielfalt und stattdessen mehr Tiefgang bei ausgewählten Fragestellungen gewünscht. Die Begeisterung und das Wissen der Autoren für das Thema ist spürbar und durchaus motivierend, dennoch hätte dem Buch an manchen Stellen etwas mehr kritische Distanz gutgetan.
Insgesamt ist das Buch für mich ein überzeugender Praxisleitfaden. Es liefert einen pragmatischen Rahmen, konkrete Werkzeuge und viele Denkanstöße für den Umgang mit Generativer KI im Führungskontext. Es ersetzt keine eigene Erfahrung und keine Begleitung bei größeren Transformationsvorhaben, bietet dafür aber eine sehr gute Grundlage, um sich systematisch mit dem Thema auseinanderzusetzen.
Ich würde das Buch nicht nur Führungskräften empfehlen. Auch Projektleitende, Beraterinnen und Berater sowie alle, die bereichsübergreifend mit Menschen zusammenarbeiten und das Potenzial von Generativer KI in der täglichen Zusammenarbeit besser verstehen und nutzen möchten, können daraus wertvolle Impulse mitnehmen.

Ein Buch das morgen immer noch gut ist. Der Abschnitt über die neun Herausforderungen allein ist den Kaufpreis wert.
In meiner Arbeit als Berater auf diesem Gebiet erlebe ich genau diese Themen: Vertrauen in KI-Ergebnisse, der Umgang mit der Vielfalt und Änderungsgeschwindigkeit von Modellen, verunsicherte Mitarbeitende und Führungskräfte, die KI nur als Sparprogramm sehen. Der Teil über die tatsächlichen Kosten des KI-Einsatzes hat mir ebenfalls einige neue Perspektiven eröffnet.
Gut finde ich auch, dass das Buch keine Illusion verkauft – die meisten Transformationen verlaufen eben nicht glatt. Dadurch wirken die Handlungsempfehlungen glaubwürdig und praxisnah.

Das meiste, was ich bisher über KI gelesen habe, war entweder zu technisch oder zu generisch, um wirklich nützlich zu sein. Dieses Buch ist anders, und ich habe die letzten paar Tage damit verbracht, es in jeder freien Minute zu lesen.
Für mich füllt das Buch eine Lücke, für die ich nicht einmal einen Namen hatte. Ich habe einige KI tools mit meinem Team ausprobiert, und hatte immer das Gefühl, ohne ein vernünftiges Rahmenwerk zu arbeiten. Dieses Buch hat mir das gegeben.
Was mich zuerst beeindruckt hat, ist, wie direkt es jemanden in meiner Position anspricht. Ich bin weder eine Führungskraft in der Chefetage noch ein Data Scientist. Ich führe ein Team durch echten Wandel und will meine Kollegen motivieren und nicht verängstigen. Ich muss Entscheidungen darüber treffen, wo KI wirklich hilft und wo sie nur Lärm erzeugt. Das CLEAR-Framework hat mich besonders getroffen. Die Idee, eine echte Co-Thinking-Denkweise mit KI zu entwickeln, anstatt sie nur als ausgefuchste Suchmaschine zu nutzen, ihre tatsächlichen Grenzen zu verstehen, anstatt ihr entweder blind zu vertrauen oder sie abzulehnen, und vor allem darauf zu achten, was sie mit der Kultur und Dynamik im Team macht. Genau dieser letzte Punkt ist etwas, mit dem ich mich seit Monaten herumschlage, ohne eine vernünftige Ansatzweise dafür gehabt zu haben.
Der Abschnitt über psychologische Sicherheit hilft ebenfalls. Mein Team reagiert sehr unterschiedlich auf KI. Das Buch macht sehr deutlich, dass Führungskräfte nicht einfach Tools einführen und darauf hoffen können, dass die Kultur nachzieht. Es gibt klare Leitlinien dazu, wie man durch den Einsatz von KI aktiv ein Umfeld gestaltet, in dem sich Menschen auch wohlfühlen. Das ist leichter gesagt als getan, aber zumindest habe ich jetzt das Gefühl zu verstehen, was ich in meinem Team eigentlich erreichen möchte.
Ich habe noch Kapitel, die ich sorgfältiger durcharbeiten muss (TERA-LENS sieht schon vielversprechend aus). Aber selbst beim schnellen Lesen hat dieses Buch bereits verändert, wie ich meine nächste Teambesprechung angehe.
Ich würde es sogar eine 10 geben - bin aber noch nicht komplett durch.