Das „Praxisbuch Lean Management“ war einmal ein ganz anderes Thema. Sehr interessant und umfangreich beschrieben. Auch für Jemanden, der sich erst neu mit diesem Thema auseinandersetzen muss, verständlich erstellt, da hier sehr viele gute Beispiele vorhanden sind.
Mit dieser Grundlage könnte man in Unternehmen, die gewillt sind auch andere Sichtweisen zu erkennen, doch einiges bewegen.
Würde allen Interessierten empfehlen es zu lesen, da hier anhand der Beispiele und auch genannten Unternehmen, viele gute Wege aufgezeigt werden. Es wird auch ehrlich darauf hingewiesen, dass nicht jeder Weg für jeden passt.

Sehr umfassende und praxisorientierte Darstellung von Lean-Konzepten. Sämtliche relevanten Lean-Konzepte werden sehr gut und anwendungsorientiert beschrieben. Zahlreiche Fallbeispiele erläutern die vorgestellten Lean-Konzepte sehr anschaulich. Wünschenswert wäre jedoch eine stärkere Betrachtung von Digitalisierungsansätzen im Zusammenhang von Lean-Konzepten gewesen.

Sehr gut geschrieben, ich habe es mit großen Vergnügen gelesen. Das Thema ganz neu gelernt, Zusammenhänge verstanden und Lust aufs umsetzen bekommen. Ein Muss für jeden Techniker.

Das Buch vermittelte mir als Lean Neuling einen sehr umfangreichen Überblick über die Philosophien und über Werkzeuge des Lean Managements. Diese werden ausführlich beschrieben und auf Fallstricke, die bei der Einführung zu achten sind, wird ebenfalls verwiesen.
Als Einsteiger kann ich das Buch mit gutem Gewissen weiterempfehlen. Mann sollte sich durch den Umfang nicht entmutigen lassen.

das Praxisbuch Lean Management hilft allen, Einsteigern und auch Personen, die sich schon länger mit dem Thema Lean Management oder auch Lean Six Sigma beschäftigen.
Es gibt gute Übersichten über die Verfahrensweisen und die Tools um das Lean Management in der Praxis einzusetzen.
Die ausführlichen Anleitungen bzw. Beschreibungen aus der Praxis helfen, Abläufe im Unternehmen kritisch zu betrachten oder auch bekannte Missstände zu analysieren, die Schwachstellen zu erkennen und die Arbeitsweisen zu verbessern.
Ich habe in den 2000er Jahren bei meinem damaligen Arbeitgeber Xerox das Lean Six Sigma in Schulungen kennen und schätzen gelernt, mit dieser Methode meine Arbeitsqualität verbessern können und dieses vorliegende Buch hat meine Erinnerungen wieder geweckt und meine Meinung gefestigt dass die Arbeitsweisen Lean Management und Six Sigma die Abläufe in der Arbeitswelt verbessern und dieses Buch bei der Umsetzung eine große Hilfe ist.

Als Leser mit Vorkenntnissen, zeigt das Buch mit kurzen Merksätzen, die praxisorientiert aufgebaut sind, was für die Umsetzung in den Betrieben notwendig wird. Durch einschieben dieser Merksätzen, die farblich hinterlegt und mit Grafiken visualisiert sind , kann den Lesern ein roter Faden aufgezeigt werden. Sie sind kurz gehalten und einfach erklärt, womit sich in einem Betrieb ein Lean-Konzept aufstellen und implementieren lässt. Die Merksätze sollen als solche genutzt werden, wenn die beschriebenen Inhalte auch verstanden wurden. Und da unterstützen die Autoren auch mit den praxisorientierten Beispielen wie dem "Milk-run" und dem "Supermarkt", wo die eigene Visualisierung angeregt wird. Als QM'ler ist es schön festzustellen, dass die PDCA-Methode und viele andere QM-Methoden (M7, 6W, TPM, TQM usw.) immer wieder als Grundlage herangezogen werden. Kennt man diese, so werden die LEAN-Methoden schnell anwendbar sein. Das Buch zeigt aus Sicht eines QM-Fachmanns, dass die Verschmelzung QM und Lean fliessend ist. Beide Fachgebiete nutzen die Ansätze der beiden Management-Methoden und ergänzen sich. Es wird aufgezeigt wie mehrere Anwendungen in der richtigen Situation zum Erfolg verhelfen. Kaufen Sie sich das Buch in gedruckter Form, damit Sie es immer griffbereit haben. Sie können mit den Praxisbuch auf alle Fragen antworten und mit Beispielen daraus auch gleich Lösungen aufzeigen. Wer es digital nutzen will, dem soll auch diese Form zum gewünschten Resultat verhelfen. Keine Fehler, keine Verbesserung, habe ich als "meinen Merksatz" festgehalten. Ergänzt mit "It's allabout people" zeigt es den Kern des Buches und damit den Kaufgrund für das Praxisbuch Lean Management. Das Praxisbuch Lean Management kann Führungskräften und Mitarbeitern in Ausbildung empfohlen werden. Es ist ein umfassendes Nachschlagewerk für jeden und jede, die auf der Suche nach den richtigen Methoden in der aktuellen Situation sind, um ihre Aufgaben effizient zu lösen.

Das Buch "Praxisbuch Lean Management: Der Weg zur operativen Excellence" von Pawel Gorecki und Peter R. Pautsch ist ein zu empfehlendes Buch für alle, die sich mit Lean Management beschäftigen oder es in ihrem Unternehmen einführen möchten. ​
Die Autoren bieten eine umfassende und praxisorientierte Einführung in die Prinzipien und Methoden des Lean Managements, die sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene Praktiker wertvoll ist. ​ Besonders hervorzuheben ist die klare Struktur des Buches, die es dem Leser ermöglicht, die komplexen Konzepte des Lean Managements leicht zu verstehen und in die Praxis umzusetzen.
Die Autoren erklären nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern bieten auch zahlreiche praxisnahe Beispiele und Fallstudien, die die Anwendung der Methoden und Werkzeuge in realen Unternehmenssituationen veranschaulichen. ​
Ein weiteres Highlight des Buches ist die detaillierte Beschreibung der Lean-Philosophie und der strategischen Ausrichtung. ​ Die Autoren betonen, dass Lean Management weit mehr ist als eine Sammlung von Werkzeugen – es erfordert eine tiefgreifende Veränderung der Unternehmenskultur und die aktive Einbindung aller Mitarbeitenden. ​
Die Kapitel zur strategischen Zielsetzung und zur Implementierung von Lean Management bieten wertvolle Einblicke und praktische Tipps, wie Unternehmen diesen Wandel erfolgreich gestalten können. Die praxisnahe Darstellung von Lean-Methoden wie PDCA, A3-Report, Wertstromanalyse und 5S sowie die Einführung des Pull-Prinzips und die Bedeutung des persönlichen Engagements und der Mitarbeitermotivation machen das Buch zu einem unverzichtbaren Begleiter auf dem Weg zur operativen Exzellenz.
Die Autoren zeigen auf, wie Unternehmen durch die konsequente Anwendung dieser Methoden Verschwendung vermeiden, Prozesse optimieren und die Kundenzufriedenheit steigern können. ​
Insgesamt ist das "Praxisbuch Lean Management" von Pawel Gorecki und Peter R. Pautsch eine herausragende Ressource für alle, die Lean Management in ihrem Unternehmen einführen oder weiterentwickeln möchten. ​ Die Kombination aus theoretischem Wissen, praktischen Beispielen und konkreten Handlungsempfehlungen macht dieses Buch zu einem wertvollen Werkzeug für die erfolgreiche Umsetzung von Lean Management und die Erreichung operativer Exzellenz.

In ihrem Buch „Praxisbuch Lean Management“ erklären die Autoren Gorecki und Pautsch sehr ausführlich das Thema „Lean Management“. Mancher werden die ersten Kapitel sehr theoretisch und fast philosophisch erscheinen. Dennoch bringen die Autoren im Lauf der fast 400 Seiten langen Werk sehr konkrete Beispiele (zum Teil eher historisch, meistens aber sehr aktuell und real), die es die Leserschaft ermöglicht, die Konzepte gut zu verstehen.

Für jemand mit wenig Erfahrung mit diesen Konzepten ist das Buch sehr zu empfehlen, wenngleich die Zahl an Definitionen, Konzepten und Regeln teilweise überfordernd sein kann. Neben den klassischen Konzepten des Lean Managements werden auch viele aktuelle Arbeitsweisen berücksichtigt, zum Beispiel Lean & green oder agiles Aufgabenmanagement.

Wie die Autoren es zu betonen pflegen: „wer Lean Management auf die Methode und Werkzeug reduziert, begeht ein Kardinalfehler“, denn es „handelt sich um eine Unternehmensphilosophie und ein Geschäftsmodell für Unternehmen“. Wie es gelingen kann, diese Umstellung erfolgreich zu meistern wird im letzten Kapitel ausführlich erklärt.

Zusammenfassend ein „rundes“ und gelungenes Buch, das ich sehr empfehle.

Die Werkzeuge werden so dargestellt, dass ein Einsatz überlegt und umgesetzt werden kann. Für einige Methoden benötigt man teilweise noch weitere Informationen zur konkreten Umsetzung. Das Studium des Buches kann bei der Auswahl von für das eigene Unternehmen passenden Methoden aber einen wichtigen Beitrag leisten. Die besondere Leistung der Darstellung besteht aber in den vielen kompakten Praxisbeispielen und dem Fokus auf dem Transport des Lean-Gedankens in das Unternehmen: Warum sollte man es so machen und warum können diese Werkzeuge und diese Denkweise auch in unserem Unternehmen zum Erfolg führen? Gerade dieser Aspekt wird oft wenig beleuchtet und führt letztlich zu Enttäuschung bei der Umsetzung von Lean Management. Mit diesem Buch kann es gelingen, die Umsetzung erfolgreicher zu gestalten.