Ein wirklich gutes Buch zum Thema Lean Management. Besonders gefallen hat mir, dass die Inhalte verständlich erklärt werden und man viele Dinge direkt auf den eigenen Arbeitsalltag übertragen kann. Es bleibt nicht bei der Theorie, sondern zeigt anhand praktischer Beispiele, worauf es bei einer erfolgreichen Umsetzung ankommt. Für alle, die sich mit Prozessverbesserung und effizienteren Abläufen beschäftigen, aus meiner Sicht eine klare Empfehlung.

Das Buch "Erfolgsformel lean" ist leider nicht "lean".
Der Verfasser hat sein gesamtes und umfangreiches Wissen hineingeschrieben.
Am Ende ist ein Buch herausgekommen, das für eine praktische Umsetzung kaum zu gebrauchen ist.
Viel weniger Inhalt würde am Ende wahrscheinlich ein deutliches Mehr an Nutzen bieten.

„Erfolgsformel Lean“ von Marc Helmold ist ein sehr gut strukturiertes Fachbuch zur Einführung in das Thema Lean Management. Die wesentlichen Erfolgskonzepte des Lean Managements werden in dem Buch vorgestellt. Die meisten davon entstammen den japanischen Industrieunternehmen, die sich durch hohe Qualität und hohe Produktivität auszeichnen wie beispielsweise Toyota und Mitsubishi.
Die Beispiele aus der Praxis bei den Firmen Toyota, Mitsubishi, Porsche, Ford, BMW, und Bosch ergänzen die Erläuterung der Lean-Konzepte und geben einen Einblick in die konkrete Umsetzung. Ein wesentliches Leankonzept ist Keiretsu. Es konzentriert sich auf die Netzwerke in der Wertschöpfung. Das vertikale Keiretsu bezieht sich auf enge Partnerschaften oder Teilhaberschaften mit Lieferanten und Kunden, um die Effizienz systematisch zu erhöhen. Das horizontale Keiretsu unterhält eine Allianz von Unternehmen, die Finanzdienstleistungen einer führenden Bank erhalten.
Lean bedeutet: nur für den Kunden wertschöpfende Arbeit ist erlaubt. Die Konzentration auf die Wertschöpfung bedeutet die 3Ms sind einzuhalten: Muda, Vermeidung von Müll, Muri, Vermeidung von Überlastung von Mensch und Maschine und Mura, Vermeidung von Unausgeglichenheit.
In den Arbeitshilfen zum Buch sind ein Worddokument und eine 5S-Checkliste in Excel enthalten, die für ein 5S-Projekt sofort eingesetzt werden können. Die beliebte und in der Industrie weitverbreitete Methode zur Fehlerursache Analyse, das Ishikawa-Diagramm, ist in Powerpoint hinterlegt und zeigt die Dimensionen der Fehlerursachen Mensch, Material, Maschine, Methode, monetäre Faktoren und Mitwelt.

Es bietet eine umfassende Synopse zum Thema Lean und wurde offensichtlich von einem Praktiker mit akademischer Exzellenz verfasst. Keine wesentliche Frage bleibt unbeantwortet.
Als Nachschlagewerk liefert es praxisnahe Informationen; konkrete Vorgehensweisen für die Umsetzung muss man jedoch durch vertiefte eigene Recherche entwickeln.
Für die Übertragung auf Dienstleistungsbranchen und Start-ups braucht es etwas Fantasie, da die Beispiele überwiegend industriell geprägt sind – was vermutlich auch dem Thema geschuldet ist. Interessant wäre daher, vom Experten zu erfahren, wie er diese Transferpotenziale einschätzt.
Wie viele gute Nachschlagewerke ist das Buch nur bedingt konsumfreundlich. Von Layout und Sprache sollte man sich daher nicht abschrecken lassen: Die strenge, hocheffiziente und schnörkellose Lean-Philosophie verkörpert das Buch konsequent.

Zur Einordnung vorab: für mich war das quasi die erste Auseinandersetzung mit Lean Management und den japanischen Begriffen dahinter. Möglicherweise liest eine Person mit mehr Vorkenntnissen das Buch mit mehr Gewinn als ich.

Mir hat das Buch aus zweierlei Gründen nicht gefallen:

1. Es werden derart viele Begriffe und Methoden genannt, dass ich den Überblick verliere. Und hinzu kommt

2. Das die einzelnen Methoden und Begriffe häufig nur sehr oberflächlich und ohne Praxisbeispiel erklärt werden. Beispiel: TRIZ (das ich immerhin schon aus Liberating Structures kannte) wird auf nur einer Drittelseite "erklärt". Es folgt eine Tabelle mit Schlagworten, die nicht weiter erläutert werden. Wer noch nie etwas von TRIZ gehört hat, weiß auch nach der Lektüre des Buches nicht mehr. Hier hätte ich mir entweder mehr Erläuterung gewünscht - oder die Entscheidung, weniger Methoden und diese dafür gründlicher zu erläutern.
Design Thinking, eine durchaus etwas komplexere Methode, wird ebenfalls auf weniger als einer Seite dargestellt.

Und ich hätte mir zuweilen ein etwas gründlicheres Lektorat gewünscht, denn es gibt so einige Tipp- und Rechtschreibfehler.

Am Ende steht für mich (und das ist sicherlich subjektiv): ich habe nicht den Eindruck, aus dem Buch sonderlich viel mitgenommen z uhaben.

Erfolgsformel Lean vermittelt die Prinzipien des Toyota-Wegs praxisnah und verständlich. Besonders gelungen ist die Übersetzung der Lean-Philosophie in den deutschsprachigen Unternehmenskontext. Das Buch zeigt anschaulich, wie Prozesse nachhaltig verschlankt, Verschwendung reduziert und eine lernende Organisation aufgebaut werden können. Statt kurzfristiger Effizienzprogramme steht die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt. Für Führungskräfte, Prozessverantwortliche und alle, die Lean Management verstehen und anwenden möchten, ist dieses Werk ein echtes Standardwerk.

Das Buch von Helmold eignet sich hervorragend als Nachschlagewerk und Überblickslehrbuch für Lean Management. Die Hintergründe von Lean sowie dessen Prinzipien, Methoden und Werkzeuge werden durchweg strukturiert dargestellt und jeweils prägnant beschrieben. Eine echte Besonderheit des Buchs ist die konsequente Verwendung der original-japanischen Begriffe, wodurch eine überzeugende Einbettung von Lean Management in die japanische Kultur gelingt. Besonders gut gefallen zudem die zahlreichen Verweise auf weiterführende Werke am Ende jedes Kapitels.
Wer allerdings praktische Anwendungs- und Rechenbeispiele sucht – und weniger eine Überblicksdarstellung –, wird eher bei anderen Autoren fündig. Das betrifft auch das verdienstvollerweise enthaltene Kapitel zur Integration digitaler und KI-Werkzeuge in den Lean-Management-Ansatz: Der ganz konkrete Praxistransfer bleibt auch hier eher angedeutet als ausgeführt.

Meine Erwartungshaltung an das Buch war, mehr als nur Kaizen, 5S usw. über das Thema Lean zu erfahren. Das Thema ist für mich interessant, da ich im Kontext der agilen Produktentwicklung immer wieder über Lean und Methodiken aus Lean gestolpert bin.

Sehr interessant war die Zusammenfassung der japanischen Werte und wie diese im Endeffekt in Lean münden. Sehr positiv war, dass hier für mich wirklich ein Gesamtbild entstanden ist, auch im Hinblick auf Führungsverhalten und -kultur. Die zahlreichen Beispiele – auch aus namhaften Unternehmen – haben sehr gut zum Verständnis beigetragen. Paradebeispiel ist natürlich Toyota und wie die Unternehmenskultur dort mit Lean gelebt wird.

Auch positiv aufgefallen ist, dass sich das Buch sehr gut durchlesen lässt, man aber auch punktuell einzelne Kapitel nachschlagen kann. Es fällt einem leicht, dranzubleiben und weiterzulesen.

Die digitalen Zusatzmaterialen sind leider ein wenig dünn, diese bestehen aus Vorlagen zu Methodiken. Diese kann man tatsächlich auch online finden. Gut gemeint, aber sind nicht extra hilfreich - für mich.

Dennoch wurde meine Erwartungshaltung wurde komplett erfüllt und übertroffen. Klare Empfehlung für Leute die in das Thema Lean einen einfachen kompakten Einstieg finden wollen.
Ich denke es kann auch sehr gut für Lean-Kenner als kompaktes Nachschlagewerk dienen insbesondere der vielen Quellenverweise.

Prof Dr Marc Helmold ist einer der Top Experten für Lean Management und Wertschöpfungsketten. Ich kann dieses Buch auf jeden Fall weiterempfehlen