Inhalt & Struktur
Das Buch bietet eine nachvollziehbare und logisch aufeinander aufbauende Struktur. Der Einstieg in das Thema Lean Management fällt leicht, da die grundlegenden Konzepte wie Kaizen, Kata und Keiretsu systematisch erarbeitet und mit verschiedenen Tools (z. B. TIMWOOD, 5S, Poka Yoke) verknüpft werden. Inhaltlich ist das Werk gut verständlich und deckt das Themengebiet rund um schlanke Prozesse und Wertschöpfungsnetzwerke umfassend ab.
Kritikpunkte
• Beeinträchtigte Lesbarkeit durch Schriftzeichen: Mitten im deutschen Fließtext werden wiederholt japanische Kanji-Schriftzeichen (z. B. 改善, 変更管理, ポカヨケ) eingefügt. Auch wenn dies den Bezug zur japanischen Originalterminologie unterstreichen soll, unterbricht es den Lesefluss erheblich und wirkt im Fließtext eher störend als gewinnbringend.
• Mangelhaftes Lektorat: Besonders enttäuschend ist die sprachliche und formal-redaktionelle Umsetzung. Das Buch weist eine hohe Dichte an Rechtschreibfehlern, Wortwiederholungen und unvollständigen Sätzen auf. Für ein Fachbuch aus einem renommierten Verlag, das sich explizit an akademisches Publikum (Master-Niveau, Studierende) sowie Führungskräfte richtet, ist dieses Qualitätsniveau in Grammatik und Stil schlicht unzureichend.
Fazit
Inhaltlich liefert das Buch einen soliden Leitfaden für die Praxis und das Studium. Die mangelhafte sprachliche Ausarbeitung und der unruhige Lesefluss mindern den Gesamteindruck jedoch spürbar. Eine gründlich überarbeitete Auflage mit konsequentem Lektorat wäre dringend erforderlich.

Marc Helmolds „Erfolgsformel Lean“ ist ein vollumfängliches Werk zu Lean Management. Wie Helmold schon im Vorwort schreibt, ist der Fokus aus Kundenzufriedenheit gerichtet. Im Buch werden alle Prinzipien, Methoden und Leitlinien von Lean ausführlich vorgestellt. Dabei verfügen die Kapitel oftmals am Ende über weiterführende Literaturangaben, so dass dadurch ein Bereich sehr umfangreich erarbeitet werden kann.

Wer jetzt vielleicht denkt: „Prima, Buch gelesen. Lean locker in der Organisation eigeführt.“ Der irrt mit seiner Annahme. Anders etwa als bei Einführung eines agilen Skallierungsframeworks wie SAFe, das die Organisation mitunter nicht verändert, so dass dieses Modell für Unternehmen als besonders „angenehm“ erscheint, ist es bei Lean eben so, dass hier der Lean Sensai sehr klar die Organisation im Sinne von Lean ändert. Er ist der Experte für Lean, der dicht genug am Unternehmen ist, um den Plan für die Lean-Umsetzung vor Augen zu haben, der die Unternehmensziele sieht und so langfristig Erfolg bringen soll. Der Lean Sensei gehört nicht zur Organisation, was ihm verhilft, die Organisation ohne „Betriebsbrille“ zu sehen. Er coacht die Personen im Unternehmen, um Lean zu lehren und im Bewusstsein der Mitarbeitenden zu verankern.

Lean kommt ursprünglich aus dem Autobau von Toyota, darauf geht der Autor ein. Allerdings ist sein Credo, kein Unternehmen ab einer bestimmten Größe kann es sich heutzutage leisten, nicht Lean einzusetzen. Das hat einfach den Grund, weil Lean Management und schlanke Prozesse sich positiv auf die Leistung des Unternehmens in Bezug auf Profitabilität, Qualität, Kosten, Logistik und anderen Unternehmenszielen aus.wirkt Dafür muss eine organisatorische Infrastrukturen und eine Kultur im Unternehmen verankert werden, die eine effektive und nachhaltige Implementierung von Lean Managements sicherstellt. Zudem will Lean Verschwendung minimieren bzw. auf Null drücken, da sonst Kosten, Zeit und Personal unnötig „strapaziert“ werden.

Die verschiedenen Methoden und Prinzipien werden im weiteren Verlauf des Buches vorgestellt. Im siebten Kapitel „Prinzipien der schlanken Produktion“ wird vom Null-Fehler-Prinzip über Zieh-Prinzip (Pull), Taktprinzip und Fließprinzip. Um etwa Softwareentwicklern und anderen Teammitgliedern den Unterschied von Push und Pull begreifbar zu machen, ist eine Übung, dass die Boardmarker (Aufgaben) bei Push den Leuten zugeworfen werden. Alle Boardmarker gleichzeitig, was etwas Chaos erzeugt. Bei Pull holen sich die Entwickler nacheinander die Boardmarker (Aufgaben) ab, was viel weniger Streß erzeugt.

Kapitel 10 „Werkzeuge im Lean“ hat einen gut gefüllten Werkzeugkoffer an Methoden wie etwa „5-W-Methode“ (5-Why), Ishikawa-Diagramme, Pareto-Analyse, um nur wenige zu nennen. Diese Methoden sind auch in anderen Kontexten immer sehr hilfreich.

Im Unterkapitel zu „KI und Lean“ werden einige Begriffe kurz mit Inhalt gefüllt. Autonome Roboter, Virtuelle Lieferketten, Internet der Dinge, Cybersicherheit, Augmented Reality oder Big Data werden Beispielsweise genannt. Das Industriebeispiel „Connected Industry“ von Bosch wird genannt Die abschließenden Literaturhinweise sind gut 2 Seiten lang.

Marc Helmold taucht mit „Erfolgsformel Lean“ sehr stark in das Prinzip ein. Vorstellungen und Erläuterungen zu Lean sind sehr ausführlich und flankiert durch die vielen Literaturhinweise bleibt fast nichts offen, wenn diese Werk entsprechende durchgearbeitet wird. Wer einen fundierten Anblick haben möchte, bekommt ihn. Wer Lean dann einführen will, wird auf die Hilfe eines erfahrenen Lean Sensei zurückgreifen, wenn das Unfertigen von Erfolgt gekrönt sein soll.

Die erste Auflage von "Erfolgsformel Lean - Mit Kaizen, Kata und Keiretsu Wettbewerbsvorteile erzielen" von Marc Helmold, erschienen im Fachbuchverlag Hanser, befasst sich auf 158 Seiten mit der Kundenzufriedenheit, effizienten Wertschöpfungsaktivitäten und der Ergänzung der traditionellen Lean Management-Ansätze um Keiretsu. Zur Zielgruppe gehören unter anderen Führungskräfte, Projektmanager, Professoren, Lehrpersonal, Studierende, öffentliche Auftraggeber sowie Kommunen mit Mitarbeitenden, die im Projektmanagement und in der Auftragsvergabe zu Experten in Lieferantenmanagement entwickelt werden sollen. Der Autor ist Experte auf seinem Gebiet, hat praktische Erfahrungen im Bereich Lean Management und lehrt inzwischen an der IU Internationale Hochschule am Campus Berlin.
Als Laie war ich lange unschlüssig, ob mir das Fachbuch gefällt oder zu zäh ist. Die ausführliche Hinführung und die zahlreichen japanischen Begriffsdefinitionen ließen lange auf einen Mehrwert warten. Auch der Aufbau ist ausbaufähig. Der praktische Teil mit Werkzeugen folgt erst am Ende. Empfehlenswerter wäre es gewesen, auf die Werkzeuge direkt nach den Kapiteln zu Kaizen, Kata und Keiretsu einzugehen und erst danach auf die weiteren Kapitel und mehr Zusammenhänge zu schaffen. Die aufgeführten Beispiele hätten auch noch greifbarer gestaltet werden können. Positiv hervorzuheben sind die vereinzelten Tipps für Führungskräfte, die Hinweiskästen, Schaubilder und die Quellenverweise am Ende jeden Kapitels zum Selbststudium. Klare Stärken sind auch die Werkzeuge und der digitale Zusatzinhalt. Dennoch: Nach der Lektüre fühlt man sich leider noch weit davon entfernt, direkt in die Umsetzung zu gehen und Wettbewerbsvorteile erzielen zu können.

Mit Erfolgsformel Lean bietet Marc Helmold eine kompakte Einführung in das Lean Management. Das Buch spannt den Bogen von den japanischen Ursprüngen über zentrale Konzepte wie Kaizen, Kata und Keiretsu bis hin zu konkreten Werkzeugen für die Umsetzung in der eigenen Organisation. Dabei verfolgt der Autor einen ganzheitlichen Ansatz, der neben internen Verbesserungen auch die Bedeutung von Kooperationen und Netzwerken hervorhebt.

Besonders positiv fällt die verständliche und strukturierte Darstellung auf. Auch Leserinnen und Leser ohne tiefere Vorkenntnisse können den Inhalten gut folgen. Helmold bleibt nicht bei theoretischen Erläuterungen stehen, sondern schafft immer wieder den Bezug zur praktischen Anwendung. Der Schwerpunkt liegt dabei allerdings stärker auf Produktions- und Wertschöpfungsprozessen als auf Wissensarbeit oder administrativen Tätigkeiten.

Inhaltlich sind die Kapitel kurz gehalten und vermitteln die wesentlichen Grundlagen eher in kompakter Form. Das Buch wirkt dadurch stellenweise wie ein gut aufbereitetes Vorlesungsskript. Positiv ist, dass jedes Kapitel weiterführende Literaturempfehlungen enthält, die eine vertiefende Beschäftigung mit einzelnen Themen ermöglichen.

„Erfolgsformel Lean“ ist ein kompakter, gut strukturierter Praxisleitfaden, der die klassischen Lean-Konzepte Kaizen (kontinuierliche Verbesserung) und Kata (eingeübte Routinen) mit Keiretsu (netzwerkbasierte Kooperation mit externen Partnern) verbindet. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Praktiker, die Lean nicht nur intern optimieren, sondern in ein offenes, kooperatives Ökosystem überführen wollen.

Das Buch gibt einen umfassenden Überblick über die Historie und die Bestandteile, sowie Ziele des Lean Management. Für die Ableitung einer klaren Roadmap fehlen jedoch generische Schritte sowie Voraussetzungen, wann eine Einführung sinnvoll ist und wie diese aussehen kann. Es werden immer wieder Praxisbeispiele eingebracht, bei denen jedoch unklar bleibt, ob diese auf eigenen Erfahrungen des Autors beruhen, oder lediglich Teil offizieller Kommunikation der jeweiligen Unternehmen sind und damit den Beweis der tatsächlichen Umsetzung vermissen lassen. Die Ableitung einer generischen Roadmap zur Etablierung eines Lean Management wäre insofern spannend, als der Autor hier umfangreiches Knowhow - auch aus Sicht westlich geprägter Unternehmen - einbringen könnte. Es ist ein umfassendes Werk, um Lean Management kennen zu lernen, sowie seine Bestandteile zu betrachten. Die versprochene konkrete Umsetzungsanleitung ist mir nicht ausreichend genug. Ebenso fehlt mir die Klarheit darin, wie die in dem Buchtitel angesprochenen Wettbewerbsvorteile erzielt werden können; vor allem in westlich geprägten Unternehmenskulturen. Es fehlen mir Hinweise auf relevante Herausforderungen in der Einführung eines Lean Management. Der Autor geht zwar auf Herausforderungen ein, diese beziehen sich jedoch weit überwiegend eben gerade auf die Notwendigkeit der Anpassung der Unternehmenskultur. Wie diese zu erreichen ist bleibt offen.
Zusammenfassend kann man sagen, es ist eine sehr gute Einführung zum Thema Lean Management, mit einem guten und fundierten Überblick der Historie und Entwicklung, es bleibt jedoch hinter der Erwartung des angekündigten "Praktikerwerks" deutlich zurück.

Das Buch bietet eine gute Zusammenfassung über viele Schlagworte des Leanmanagements. Es wird auch das Changemanagement und auch die Audits in ihrem gesamten Spektrum kurz und prägnant erklärt. Für Prozessmanager geeignet, die sich am Anfang ihrer Karriere befinden. Auch als schnelles Nachschlagewerk für die meist verwendeten Thesen im PcM geeignet. Die weiterführenden Literaturhinweise finde ich sehr gut, da man hier für die Themen noch in die Tiefe gehen kann. Meine Empfehlung - für Einsteiger gut geeignet um einen Überblick zu bekommen. Für Vertiefungen der einzelnen Kapitel gibt es dann spezielle detailiertere Literatur.

Ein wirklich gutes Buch zum Thema Lean Management. Besonders gefallen hat mir, dass die Inhalte verständlich erklärt werden und man viele Dinge direkt auf den eigenen Arbeitsalltag übertragen kann. Es bleibt nicht bei der Theorie, sondern zeigt anhand praktischer Beispiele, worauf es bei einer erfolgreichen Umsetzung ankommt. Für alle, die sich mit Prozessverbesserung und effizienteren Abläufen beschäftigen, aus meiner Sicht eine klare Empfehlung.

Das Buch "Erfolgsformel lean" ist leider nicht "lean".
Der Verfasser hat sein gesamtes und umfangreiches Wissen hineingeschrieben.
Am Ende ist ein Buch herausgekommen, das für eine praktische Umsetzung kaum zu gebrauchen ist.
Viel weniger Inhalt würde am Ende wahrscheinlich ein deutliches Mehr an Nutzen bieten.

„Erfolgsformel Lean“ von Marc Helmold ist ein sehr gut strukturiertes Fachbuch zur Einführung in das Thema Lean Management. Die wesentlichen Erfolgskonzepte des Lean Managements werden in dem Buch vorgestellt. Die meisten davon entstammen den japanischen Industrieunternehmen, die sich durch hohe Qualität und hohe Produktivität auszeichnen wie beispielsweise Toyota und Mitsubishi.
Die Beispiele aus der Praxis bei den Firmen Toyota, Mitsubishi, Porsche, Ford, BMW, und Bosch ergänzen die Erläuterung der Lean-Konzepte und geben einen Einblick in die konkrete Umsetzung. Ein wesentliches Leankonzept ist Keiretsu. Es konzentriert sich auf die Netzwerke in der Wertschöpfung. Das vertikale Keiretsu bezieht sich auf enge Partnerschaften oder Teilhaberschaften mit Lieferanten und Kunden, um die Effizienz systematisch zu erhöhen. Das horizontale Keiretsu unterhält eine Allianz von Unternehmen, die Finanzdienstleistungen einer führenden Bank erhalten.
Lean bedeutet: nur für den Kunden wertschöpfende Arbeit ist erlaubt. Die Konzentration auf die Wertschöpfung bedeutet die 3Ms sind einzuhalten: Muda, Vermeidung von Müll, Muri, Vermeidung von Überlastung von Mensch und Maschine und Mura, Vermeidung von Unausgeglichenheit.
In den Arbeitshilfen zum Buch sind ein Worddokument und eine 5S-Checkliste in Excel enthalten, die für ein 5S-Projekt sofort eingesetzt werden können. Die beliebte und in der Industrie weitverbreitete Methode zur Fehlerursache Analyse, das Ishikawa-Diagramm, ist in Powerpoint hinterlegt und zeigt die Dimensionen der Fehlerursachen Mensch, Material, Maschine, Methode, monetäre Faktoren und Mitwelt.