Das „Praxisbuch Lean Management“ von und Pawel Gorecki und Peter Pautsch beschreibt das Thema Lean Management sehr ausführlich.
Nach einer kurzen Historie der Entwicklung des Themas folgt eine Darstellung der Philosophie. Danach werden die einzelnen Methoden und Werkzeuge beschrieben – in der Theorie und immer wieder mit Beispielen.
Zuletzt gibt es zahlreiche Hinweise für Einführung und Einsatz im Unternehmen, sowohl für Gelingen als auch warum es scheitern kann.
Es wird auch mehrfach betont, dass Lean Management eine Unternehmens-Philosophie ist. Also nicht ein einmal ausgeführtes und dann irgendwann mal abgehaktes Projekt, sondern eine „never ending story“ wo in iterativen Schritten eine weitere Verbesserung der Unternehmensleistung erreicht werden soll.

Das „Praxisbuch Lean Management“ der beiden Autoren Pautsch und Gorecki hat mir sehr gut gefallen.
Ich hatte vorher nur am Rande mit diesem Thema zu tun. Somit hatte ich nur Grundkenntnisse und Informationen.
Nach einer kurzen geschichtlichen Einführung folgt im nächsten Teil die Philosophie. Anschliessend wird auf die richtige Strategie einer möglichen Umsetzung hingewiesen. In diesem Teil werden auch auf die Gefahrenen hingewiesen. Es werden auch immer wieder Hinweise eingestreut, warum die Einführung in Unternehmung scheitert können.
Ein Link zum Vorzeigenunternehmen Toyota wird aufgenommen. Dass dieses Unternehmen trotz fast 50 Jahren sich immer noch nicht am Ziel sieht, spricht für das Verständnis des japanischen Kultur.
Die folgenden Kapitel beschäftigen sich dann mit den einzelnen Werkzeugen. Diese werden detailliert beschrieben und mit Beispielen untermalt.
Für mich war/ist das Buch eine sehr interessante Einführung in das Thema. Ich kann es dem interessierten Leser wärmstens empfehlen.
Was mich leider immer Mal wieder stört (in diesem Buch nicht sehr oft). Sind die englischen Passagen. Ist der geneigte Leser der Sprache nicht mächtig, verliert er einen wichtigen Teil der Info. Hier empfehle ich eine entsprechende Übersetzung einzufügen.
Danke den beiden Autoren und den Teams die dahinter stehen.

Praxisbuch Lean Management

Auf 385 Seiten wird «Lean-Management» auf anschauliche Art dargestellt und mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis ergänzt. Ein Buch, welches jedem Interessierten ein umfassendes Verständnis von «Lean» vermittelt und viele Ideen zur Umsetzung bietet.
Die geschichtliche Entwicklung des Lean Management, das oft aus wirtschaftlichen Zwängen entstanden ist, wurde in den 90.ger Jahren mit der in Buchform publizierten Studie des MIT in Fachkreisen weit bekannt (Die zweite Revolution in der Autoindustrie).
Im Buch wird beschrieben, dass Lean Management keine Geheimwaffe ist, wie viele Fachleute vermutet hatten. Die Basis ist vielmehr eine Philosophie, bei der nur stetige Verbesserungen zum Erfolg führt und kein «Ausruhen» auf erreichte Zustände sein darf.
Im Kapitel 2: Die Lean-Philosophie – der Schlüssel zum Verständnis des Erfolgs, und
im Kapitel 3: Die richtigen Strategien und Ziele für das Unternehmen definieren
wird sehr gut beschrieben, worauf es bei der Umsetzung ankommt. Es ist in erster Linie der «Spirit» im Unternehmen, der bei der Führung anfängt und beim Mitarbeiter endet!
Die in den folgenden Kapiteln (4 bis 7) werden 50 Methoden und Werkzeuge verständlich beschrieben und einige mit Beispielen aus der Praxis untermauert. Auch auf die Verbindung mit Industrie 4.0 wird eingegangen.
Die Nutzung dieses Buches ist für jedem Manager eine gute Hilfe bei der stetigen Entwicklung/Verbesserung seines Arbeitsumfeldes und des gesamten Unternehmens.