Management Essentials
Eine Sparkasse baut um
Neue Wege und Methoden Veränderungen zu leben
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Ludwig Jacobs oder das verschwundene Leben
Ein Wirtschaftspionier und Kunstmäzen
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Workbook Kreislaufwirtschaft
Innovationen entwickeln - Transformation gestalten Mit Methoden, Tools und Checklisten
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Fit für die Zukunft!
Zwölf Strategien für nachhaltigen Unternehmenserfolg
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Wissensmanagement
7 Bausteine für die Umsetzung in der Praxis
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Agiles Coaching
Teams durch Veränderungen führen
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Balanced Scorecard anwenden
Kennzahlengestützte Unternehmenssteuerung
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Informationsmanagement als Führungsaufgabe - vom Physiker zum Konzernvorstand
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Schritt für Schritt zum erfolgreichen Geschäftsmodell
Das Workbook für Kleinunternehmer, Gründer und Freelancer
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Company Building – Wie Unternehmen erfolgreich Start-ups entwickeln
Methoden, Tools und Handlungsempfehlungen für Innovationsmanager, Geschäftsführer und Unternehmer
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Visual Storytelling im Design Thinking
Die Kraft von Bildern und Geschichten
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Data Science für Einsteiger
Daten analysieren, interpretieren und richtige Entscheidungen treffen
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Cyberpsychologie in der Arbeitswelt
Was Führungskräfte über die Auswirkungen des Internetkonsums wissen müssen
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Der St. Galler Business Model Navigator
55+ Karten zur Entwicklung von Geschäftsmodellen
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Smart Innovation durch Natural Language Processing
Mit Künstlicher Intelligenz die Wettbewerbsfähigkeit verbessern
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Geschäftsmodelle entwickeln
55+ innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator
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True Leadership
Führung in Extremsituationen
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True Leadership
Führung in Extremsituationen
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Praxiswissen China
Verhandlungsstrategie - Normen - Vertragsgestaltung Mit Mustervorlagen und Arbeitshilfen
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Service Learning - Persönlichkeitsentwicklung durch gesellschaftliches Engagement
Projekte agil zum Ziel führen – Phasen, Methoden, Beispiele
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Patientensicherheit gewährleisten
Der Wegweiser für Prävention und Verbesserung
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Design Thinking Navigator
Kartenset zur kreativen Projektarbeit
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Teamwork agil gestalten – Das Mitmachbuch
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Erfolgsfaktor Künstliche Intelligenz
KI in der Unternehmenspraxis: Potenziale erkennen – Entscheidungen treffen
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